风吹麦浪益清香，金忙烁烁兆丰穰。今年以来，市粮油集团全面落实国省市有关夏粮收购工作要求，提高政治站位，强化责任担当，把夏粮收购作为保护农民种粮积极性、发挥国有粮食企业主渠道作用的重要抓手，全方位多举措做好夏粮收购各项工作。
及早谋划发出“动员令”。组织召开2024年夏粮收购专题会议，研究分析今年夏粮收购面临的新形势新要求，部署收购相关工作，要求相关单位、部门充分认识做好夏粮收购工作的重要意义。及时制定收购方案，细化工作举措，层层压实各方责任，确保夏粮收购各项工作顺利开展。
研判市场绘制“作战图”。积极履行收购主体责任，坚持以市场为导向，先后安排3个工作组深入周边区域田间地头以及粮食主产区、省内粮食企业，了解粮食产量、质量、市场需求等情况，进一步完善收购计划和价格策略，为全面完成政策性收购任务和开展跨区域、跨主体、多模式、多业态的市场化收购打下坚实基础。
备足资源打好“主动仗”。统筹安排收购网点布局，采取腾、并、租等方式落实仓容6万余吨，调试、检修收购器械100余台，做到“仓等粮”。积极协调农业发展银行绵阳市分行落实收购资金1.4亿元，为夏粮收购提供充足资金保障，做到“钱等粮”。组织200余人次开展制度流程、业务操作、安全生产等岗前培训，全面提高综合作业能力，并合理调剂工作人员，做到“人等粮”。同时，各库点充分运用粮食购销领域监管信息化系统，使隐患识别更智能、预警告知更及时，有效保障收购作业规范、安全、高效开展。
服务粮农当好“贴心人”。立足方便农民就近就便售粮，合理布设7个收购网点，及时发布收购信息，畅通农户售粮渠道，切实解决农民“卖粮难”问题。优化现场装卸流程，提高质量检验、账款清算等工作质效；坚持早开门、晚收秤，延长收购时间，确保农民“种粮卖得出”。强化库点标识标牌管理，按规定明码标价，做到价格上榜、标准上墙、样品上台，确保农民“好粮卖好价”。发挥集团仓容、场地、机械设备、人员等方面优势，为农民提供清理晾晒烘干服务，最大限度降低产后损失，服务农业增效和农民增收。
强化督导耕好“责任田”。大力践行“一线工作法”，加强粮食收购现场督导检查，集团党委书记、董事长张旭军，党委副书记、总经理梁帮浩先后深入市储备粮管理有限公司、新桥油厂、仙特米业等粮食收购第一线，检查指导收购工作，详细了解收购进展、储备管理、政策执行和为农服务等情况，及时解决收购过程中出现的新情况和新问题。
种植基地特选三面环山一面临水无任何环境污染的小朱家村，种植过程只施用生态肥料，保证庄园稻香的优良品质。
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