绵阳市粮油集团有限公司以国企改革三年行动为契机，主动适应市场经济规律和企业发展规律，紧紧围绕激发活力、提高效率，深化劳动、人事、分配三项制度改革，盘活集团岗位存量，在全集团内部破藩篱，以岗引才、以岗聚才，实行全体起立、全员竞聘，让一批德才兼备、年轻有为、创新创业能力强的干部人才走上了“主战场”，为企业高质量发展提供人才支撑。截至9月22日，集团全员竞聘前三个批次工作圆满完成，取得阶段性成果。

       全体起立竞争上岗，让岗位“活”起来。着力破解企业“机关化”突出、市场化不足的问题，切实破除利益固化藩篱，构建起能者上、平者让、庸者下的竞争机制。集团党委根据组织管控与业务重构需要，科学编制公司职能配置、内设机构和人员编制方案、子公司机构设置方案，集团权属单位由6个压缩为4个，权属单位内设机构由27个压缩为17个，机构压减率达36.36%；权属单位管理岗位压缩至35个，管理岗位编制平均压减42.62%。前三批次竞聘综合上岗率89.83%，集团中层管理人员更替率达40%，集团原中层管理人员竞聘落聘1人，转任非管理序列人员5人。

       双向选择竞争择优，让员工“紧”起来。在前三轮公开竞聘工作中，全体竞聘人员发表竞聘演讲，陈述工作思路举措，作出未来工作规划，并现场回答评委提出的问题。

       全员竞聘上岗以真改、实改的务实举措，优化选人用人渠道，完善“岗位能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的竞争机制，形成“有为者有位”的用人导向，营造“公平竞岗、择优上岗”的氛围。集团各权属单位员工广泛凝聚改革共识，增强改革紧迫感责任感，以高昂的热情和积极的行动，以“争当走在前列、打好头阵”的改革进取意识，紧随集团公司改革步伐，组织开展本单位中层管理人员岗位竞聘及员工岗位双选工作，奋力将“三项制度”改革攻坚向纵深推进，掀起了集团上下改革的高潮。

       挖掘有用人才，公平公正公开“盯”起来。集团纪委、及职工代表全程监督，确保全员竞聘工作各个环节公平公正公开。在整个竞聘程序中，公司纪委工作人员及职工代表全程监督、严格履职，确保选聘出优秀人才充实到合适的岗位。强化竞聘前监督。做好报名资格审查，保障竞聘面试顺利进行。紧盯竞聘中监督。全程参与竞聘监督工作，加强重点对计分、核分等考务人员遵守工作纪律情况进行监督检查。做好竞聘后监督。竞聘结束后，公司纪委对竞聘评分表封存，在纪委监督下进行竞聘统分和综合成绩统分工作。

       为确保集团同质化改革不走样，集团党委高度重视，集团党委多次研究竞聘工作方案，听取竞聘工作汇报并作出指示批示。集团党委成立工作指导组，实地调研指导各单位全员竞聘落实落地情况，与各单位领导班子、员工深入座谈交流。要求集团各单位、各部门要切实增强危机感和紧迫感，严格落实集团党委关于同质化整合改革的统一安排部署，层层压实责任，狠抓落实落地，快速有序推进全员公开竞聘工作，在全集团范围内，掀起深化三项制度改革的工作热潮。用好宝贵的改革成果，发挥精干高效运行效率，凝聚干部职工守正创新、干事创业的热情，提高能力、提升效率、激发活力，全面展示集团深化改革新气象、新成效。