近期，市粮油集团全面启动减亏扭亏工作，在思想认识、精准施策、监督问责、管理考核、宣传动员等方面多点发力，确保各项措施不打折扣，努力实现真治亏、真扭亏、真减亏。

       专题研究明思路。8月11日，集团党委副书记、总经理刘洪军主持召开减亏扭亏工作专题会议，传达市国资委减亏扭亏专项行动启动会议精神，研究部署贯彻落实举措。会议通报了2019至2021年集团所属亏损企业调查摸底情况，深入分析了造成企业亏损的根本原因，并就减人提效、加快闲置资产盘活、合理推进处僵治困，提出了减亏扭亏的措施路径与具体要求。

       锚定目标强举措。集团成立了以党委副书记、总经理为组长，相关单位、部门负责人为成员的工作专班，按照“四个一批”原则，制定减亏扭亏工作方案、建立工作台账，明确减亏目标、任务内容、责任主体、时间节点，并要求相关单位、部门定期组织召开减亏扭亏专题会议、跟踪落实进度，确保各项减亏扭亏指标保质保量按时完成。

       严格考核重实效。集团以考核促落实，将减亏扭亏工作与责任单位领导班子薪酬、工资总额及评先评优“三挂钩”，形成督促检查、结果评估的闭环工作模式，严厉杜绝改而无果。为交出优异的成绩单，集团将减亏扭亏工作与正在开展的瘦身健体专项行动有机统一起来，并持续加强宣传力度，增强集团上下对减亏扭亏工作的认同、支持和参与，力争在2022年内取得阶段性成果，在2023年6月底前完成减亏扭亏工作。