粮食安全是“国之大者”，确保粮食能源安全是重大战略性根本性问题。为深入巩固粮食购销领域腐败问题专项整治工作成果，进一步加强政策性粮食收购、储存、销售以及安全储粮和安全生产等方面的工作，建立健全内部监管长效机制，集团党委班子积极践行“一线工作法”，建立了党委班子联系粮库制度，指导督促基层各储粮库点落实储粮管理各项工作，帮助所属企业解决实际困难问题，把领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决落到实处。

       划分“责任田”，领导在一线指挥。每位在岗党委班子成员分别划分2-3个储粮库区、粮站作为“责任田”，每月不定期到联系储粮库点库区进行监督检查，每季度向党委会汇报一次监督检查情况；并将“党委班子成员联系粮库”履职情况纳入年度述职报告。检查主要聚焦“收购、储存、销售、轮换”等关键环节和“政策执行、风险隐患、作风效能”等重点领域，通过“以盯促改”“以盯促治”，提升集团公司粮库管理和监管水平。

       明确“联络员”，干部在一线工作。明确集团本部部门负责人作为具体联络员，负责跟踪督促党委班子检查发现问题整改、建章立制、常态化坚持等具体事务，形成了监督检查、问题整改、成效跟踪的工作闭环，确保工作取得实效。

       建立“台账表”，问题在一线解决。今年以来，集团党委班子成员通过实地查看、查阅资料、听取汇报、座谈交流等方式，对包点挂联的库区、粮库共计开展了5次检查，发现问题4类27个问题，立行立改13项，限期整改11项，长期整改和坚持3项，建章立制32项，对履职不到位的1名同志进行问责，确保库存粮油数量真实、质量良好、存储安全、运营合规，夯实了粮食安全坚实基础。

       当前，正值夏粮收购黄金期，面对国际国内粮油市场行情波动带来的严峻形势，市粮油集团党委全面践行“一线工作法”，班子成员下基层了解市场行情，密切关注市场动态，及时掌握粮油库存、销售变化情况，现场召开粮情分析会，指导所属企业科学制定轮换方案，全力抓好市场化收购和政策性收购，不折不扣落实夏粮收购各项重点任务，牢牢守住农民“种粮卖得出”的底线，确保到库粮食“颗粒归仓”。