2月10日下午，市国资委主任敬东阳一行到市粮油集团调研粮食购销领域专项巡察整改落实和深化企业改革等工作推进情况，并主持召开座谈会。

       会上，敬东阳主任听取了市粮油集团党委书记、董事长张旭军在推进粮食购销领域专项巡察整改、深化企业改革、推动历史遗留问题解决等方面的情况汇报，并详细询问了有关工作开展情况。

       敬东阳主任传达了市委常委黄朝阳就抓好市委粮食购销领域专项巡察整改工作的指示精神，并提出要求。一是要从思想认识上高度重视。粮油集团要认真落实习近平总书记关于粮食安全的重要论述和指示批示精神，粮食安全是“国之大者”，要提高政治站位，充分认识粮食购销领域专项巡察整改工作的政治意义。二是要结合历史和现实、纵向和横向对比找差距补短板。粮油集团要总结吸取粮食行业改革发展的经验教训，结合企业行业保障的特殊性，找准企业的定位、发展方向和目标。三是要理清思路，重点发力。深入全面查找专项巡察反馈问题成因，找到病根，不护短、不回避、不遮掩；结合市委专项巡察整改要求和结合改革公司经营管理体制及模式，通过建章立制堵塞漏洞防风险，整合监督力量，从根本上解决粮食购销领域的顽瘴痼疾。

       敬东阳主任强调，改革是解决发展的关键一招，粮油集团要全面贯彻市第八次党代会精神，围绕“四大战略”“七个大幅提升”“三个一流”工作任务，勇挑改革发展重担，以市场为主体，加快市场化转型、市场化经营、市场化发展步伐，重点从“五个加强”和“三个提升”要求粮油集团通过改革攻坚见成效行动。“五个加强”：一是从加强国有资本结构优化布局。围绕主责主业，优化内部资产布局和管控体制，开展同质化业务整合，把准投资方向；二是加强管理体制和体系建设。按照现代企业制度要求，建立精干、高效、专业的管理团队，完善财务统管等制度体系，确保集团运转有序、灵活高效；三是加强完善市场化运营机制。强化企业市场主体地位，健全市场化经营机制，完善市场化选人用人和薪酬分配制度；四是加强市场化业务的创新开拓。进一步提升市场开拓空间和能力，加大粮油自主品牌创新，加强与粮食深加工企业合作，提高市场占有率，积极融入全市种粮一体化全产业链发展；五是加强人才培养引进力度。完善人才引进、培养、管理等政策，特别是在企业急需人才引进上加大力度，为企业高质量发展提供坚强保障。“三个提升”：一是提升企业经营质效。企业要以效益为中心，确保国有资产保值增值；二是提升精细化管理能力。健全完善内控体系建设，开展“瘦身健体行动”，强化财务管理，降本增效；三是提升企业融资能力。加强企业资产管理，摸清资产底数，盘活闲置资产，用好粮食企业融资政策，提升企业融资能力。

       敬东阳主任要求，市粮油集团要把巡察整改与改革发展相结合、统筹推进，在履行好粮油保供稳市政治责任的同时，进一步深化企业改革，以改革促整改，以改革解决企业发展的瓶颈问题，通过改革树形象、强内控，重组重塑粮油集团，提升核心竞争力，推动企业实现高质量发展。

       市纪委监委驻市国资委纪检组副组长邱红，市国资委有关科室同志，市粮油集团班子成员、部门及所属企业主要负责人参加座谈会。